一、前言
在土建施工职称评定中，除了专业技术能力水平和技术能力之外，展【zhǎn】现领【lǐng】导能力也【yě】是至【zhì】关重【chóng】要【yào】的【de】。领导能【néng】力是一个工程【chéng】师成长【zhǎng】的【de】不可或缺的一部分。本【běn】文将阐述如何【hé】在土建【jiàn】施工职称评【píng】定中展现自身的领导能力，帮助【zhù】广大【dà】工程师更好的准备职称评定【dìng】。
二、何为领导能力？
领【lǐng】导能力是指单个【gè】人能够在某一【yī】领域中以自【zì】身的思想、方法、企划、员工【gōng】管理、资源整合等方【fāng】式【shì】，领导和【hé】组织团队达成目【mù】标的能力。领【lǐng】导能力包括领导力、组织力、管理力【lì】三大方面【miàn】。
1、领导力
领【lǐng】导力是指人在管【guǎn】理【lǐ】过【guò】程环节内的【de】信息掌【zhǎng】握、决心坚定、行动果断、营造积极氛围、以【yǐ】身示范、正确【què】地评【píng】估团队成员的能力。
2、组织力
组织力是指单个人在管【guǎn】理【lǐ】过程环节内【nèi】的资源整【zhěng】合能力、协调能力、分析和【hé】解决【jué】问题能力【lì】、沟通能力、提供支持和协助的【de】能【néng】力。
3、管理力
管理力是指【zhǐ】单个人在管理【lǐ】过程环节内的规【guī】划【huá】和组织能力【lì】、决策和执行能力【lì】、评估和反【fǎn】思【sī】能力、创新能力、绩效监【jiān】督【dū】能力。
三、如何展现领导能力？
1、领导力：
在文中可通过提到自己带领【lǐng】过【guò】的【de】一个团队或者主持【chí】过的项目，说明自己【jǐ】在组织【zhī】和【hé】管理的能力。文章中也【yě】可【kě】以阐述自己在工程项【xiàng】目中的重要决策，和如何去处理突发【fā】事件【jiàn】，并【bìng】通过【guò】这些措施保证工程【chéng】项目【mù】的顺利进【jìn】行。
2、组织力：
在展现组【zǔ】织力之前，首先【xiān】需【xū】要【yào】明确个【gè】人能力、工作【zuò】目标和职责范【fàn】围。以自己作为【wéi】施【shī】工团队的一员进行描述【shù】，强调团队成员之间的【de】配【pèi】合和协作，讲述【shù】成功【gōng】完成【chéng】项目的方法和经验。例如，在施工【gōng】过程环节内如何调整和分配各项工作任务、如【rú】何调整施工配合关系、如何处理变化和复【fù】杂【zá】情况【kuàng】、如何引导【dǎo】和【hé】管理施工人才等。
3、管理力：
在展现管理力之前，需要明白要【yào】清楚如【rú】何制【zhì】定项目【mù】管理计划，如何分配资【zī】源和时间来【lái】管理【lǐ】任务，如何制定【dìng】预算和【hé】控制【zhì】成【chéng】本【běn】等。在文章中可以提及自己曾【céng】管理过的工程项目，讲述自己如何推进项目，如何解决问【wèn】题，如何【hé】监督和【hé】评估【gū】成员提【tí】交的业绩成果等。
四、总结
在现代社会【huì】发展的【de】今天【tiān】，职称评定越来越受到人【rén】们的重视【shì】，展现自身的【de】领导能力【lì】是人【rén】才，在【zài】职业生涯中不可或缺的。在进行土建施工职称评【píng】定时，要清楚自己在【zài】领【lǐng】导能力方面的优势和不【bú】足，这样才能更好地【dì】展【zhǎn】现自【zì】身的领导能力。掌【zhǎng】握了一些方法【fǎ】，可以帮助【zhù】咱们在职称评定【dìng】中【zhōng】展现自身的【de】优势，让咱们更好【hǎo】的完成【chéng】职【zhí】称【chēng】评定任务。
